Компанія, яка вийшла в лідери через масштаб
У 2025 році Stolitsa Group стала найпомітнішим гравцем українського ринку житла за кількістю введених квартир. За рейтингом ЛУН і Forbes Ukraine, компанія здала 2854 квартири, з яких 1687 пов’язані з добудовою об’єктів банку «Аркада». Для ринку, який третій рік живе в умовах воєнної економіки, це не просто статистика, а сигнал: великі девелопери знову намагаються працювати не обіцянками, а введенням квадратних метрів.
Stolitsa Group працює на ринку з 2003 року. На офіційному сайті компанія вказує 140 введених будинків і понад два десятиліття присутності на ринку. Її бізнес-модель — не бути найгучнішою у публічному полі, а тримати великий будівельний портфель у столиці й навколо Києва. Саме тому кейс SG важливий для всієї категорії новобудови: він показує, що після шоку 2022 року покупець повертається до тих, хто здатен завершувати складні черги.
Аркада як стрес-тест для репутації
Передані від «Аркади» об’єкти стали для Stolitsa Group не лише джерелом обсягів, а й репутаційним випробуванням. Добудова проблемних ЖК — це завжди робота на межі фінансів, юридичних ризиків і очікувань інвесторів. У 2025 році саме цей блок дав компанії понад половину введених квартир у рейтингу. Для покупця це важливий маркер: девелоперський бізнес оцінюється не тільки новими продажами, а здатністю закривати старі зобов’язання.
За даними відкритих публікацій, Stolitsa Group у 2025 році продовжувала будувати ще майже 9854 квартири. Такий pipeline робить компанію одним із системних гравців Києва. У схожій логіці працює й Blago, яке стало №2 у національному рейтингу, але різниця між ними принципова: SG — це столичний масштаб і складна спадщина, Blago — регіональна експансія.
Що це означає для покупця
Для інвестора в первинку головне питання просте: хто добудує? Після 2022 року ринок став менш толерантним до красивих рендерів і значно уважнішим до фактичного введення в експлуатацію. У випадку Stolitsa Group цифра 2854 квартири працює як аргумент сильніше за будь-який рекламний слоган. Водночас великий масштаб не знімає ризиків: чим більший портфель, тим важливіші темпи будівництва, комунікація з інвесторами та фінансова дисципліна.
Поруч із SG у топі ринку стоять Kadorr Group з одеським портфелем, «Інтергал-Буд» із підтвердженим топ-5 результатом і DIM, який залучив капітал Максима Кріппи. Разом вони формують нову карту українського девелопменту: менше романтики, більше балансу, введених метрів і доступу до капіталу.
